Es war keine Schlagzeile, die man von einem Ort wie St. Moritz erwartet hätte: Das traditionsreiche Casino stellte im April 2025 den Betrieb ein. Sofort, endgültig, ohne Rückweg. Was einst für alpine Noblesse und internationales Jetset-Flair stand, verlor gegen eine Realität, die selbst prestigereiche Orte nicht verschont.
Hinter dem Schritt steckt mehr als wirtschaftliches Missmanagement. Die Schliessung ist Ausdruck eines Umbruchs, der die Landschaft Schweizer Spielbanken grundlegend verändert. Denn es könnten noch weitere Häuser folgen.
Warum St. Moritz jetzt ohne Casino ist
Die Zahlen hinter dem Rückzug sprechen für sich. Der Betreiber, Casinos Austria International, zog sich vollständig zurück. Keine neuen Mittel, kein Lizenzantrag, kein Konzept für die Zukunft. Die Folgen? 31 Angestellte verloren ihre Stelle und mit der plötzlichen Schliessung verschwand auch ein Stück lokaler Infrastruktur.
Dabei war das Casino nicht bloss eine Spielstätte. Es war Teil eines touristischen Gesamtbilds, das Jahr für Jahr Gäste aus aller Welt anlockte. Doch in der Nebensaison standen Tische leer, Kosten liefen weiter. Und die grosse Frage blieb: Wie lässt sich ein Standort wie dieser wirtschaftlich über Wasser halten?
Wenn niemand mehr will
2025 sollten eigentlich neue Impulse gesetzt werden. Die Schweiz vergibt alle 21 Casinokonzessionen neu, mit einer Laufzeit bis 2045. Ein historischer Moment für die Branche. Doch die Zahl der Interessenten bleibt auffällig niedrig. Besonders in strukturschwachen Regionen oder saisonal stark schwankenden Gegenden ist das Bewerberfeld überschaubar.
Eine Lizenz über zwei Jahrzehnte klingt zunächst solide, wirkt in einem volatilen Marktumfeld jedoch wie eine Wette auf unsichere Zukunft. Wer heute investiert, muss Spielgewohnheiten und technologische Entwicklungen von übermorgen im Blick haben.
Parallel dazu wächst der Druck durch Online-Anbieter, die mit vergleichsweise geringen Fixkosten grosse Zielgruppen bedienen. In dieser Gemengelage scheint das klassische Modell der Spielbank wirtschaftlich immer schwerer tragfähig zu sein.
Zwischen Bergpanorama und Überangebot
Stationäre Häuser müssen liefern. Und zwar mehr als Spieltische. Erlebnis, Atmosphäre, Service, Events – das ist die neue Währung im Wettbewerb um Gäste. Doch genau das kostet. Personal, Raumkonzepte und technisches Equipment: Die Margen schrumpfen, die Erwartungen steigen.
Nicht alle Standorte verfügen über die nötigen Voraussetzungen, um als multifunktionale Freizeitzentren zu überzeugen. Ballungsräume profitieren von Laufkundschaft und breiter Zielgruppenansprache. Kleinere Regionen wie St. Moritz stehen dagegen oft vor dem Dilemma, hohe Kosten mit schwankender Auslastung vereinbaren zu müssen. Das Resultat ist ein deutliches Gefälle zwischen prosperierenden Zentren und wirtschaftlich angeschlagenen Betrieben.
Online-Anbieter als echte Konkurrenz, nicht nur für St. Moritz
Was im digitalen Raum passiert, lässt sich mit klassischen Konzepten kaum kompensieren. Online-Casinos sind permanent verfügbar, technisch ausgereift und oft grenzüberschreitend organisiert. Sie bieten umfangreiche Spielauswahl, Boni, mobile Nutzung und greifen damit direkt auf dieselben Zielgruppen zu, die früher den Weg in die Spielbank gesucht haben.
Ein Blick über die Landesgrenzen zeigt zudem, wie dynamisch sich der Markt organisiert. Besonders Anbieter aus Liechtenstein, aber auch aus Österreich und Malta, mischen mit attraktiven Konditionen mit. Die Zahl der Online-Casinos, die sich an ein deutschsprachiges Publikum richtet, ist kaum noch zu überblicken. Hier findet sich eine Liste auf der Website von Casino Groups, die zeigt, wie stark dieser Markt segmentiert ist. Viele dieser Plattformen agieren legal im europäischen Rahmen und bieten Spielbedingungen, die deutlich flexibler erscheinen. Für die Schweizer Häuser bedeutet das eine zusätzliche Herausforderung: Der Wettbewerb ist längst nicht mehr national begrenzt, er wird europaweit geführt.
Ein physischer Ort mit beschränkten Öffnungszeiten, Tischkapazitäten und lokalem Fokus hat es da schwer. Und während mancherorts noch über neue Teppichfarben diskutiert wird, entstehen andernorts digitale Erlebniswelten, die mit wenigen Klicks erreichbar sind.
Wenn die legalen Anbieter aufgeben, gewinnen andere
Wo Spielbanken verschwinden, entstehen Lücken und diese werden selten leer gelassen. Immer mehr Spieler weichen auf Angebote aus, die sich nicht an Schweizer Regularien halten. Die Eidgenössische Spielbankenkommission blockiert inzwischen tausende Domains, doch der Markt bleibt in Bewegung. Neue Seiten, neue Methoden, neue Wege ins Spiel.
Dabei geraten nicht nur die staatlich konzessionierten Anbieter unter Druck. Auch der Spielerschutz wird aufgeweicht. Viele internationale Plattformen agieren in einem Raum ohne verbindliche Kontrolle. Altersverifikation, Einzahlungslimits, Sperrsysteme – das alles ist dort keineswegs selbstverständlich. Der Zugang bleibt offen, die Risiken ebenso.
Wo stationäre Casinos punkten können
Gerade hier liegt eine oft unterschätzte Stärke der physischen Spielbanken. Schweizer Casinos unterliegen strengen gesetzlichen Rahmenbedingungen. Der Einlass erfolgt nur mit Ausweis, Einsätze werden überwacht und auffälliges Spielverhalten kann direkt adressiert werden.
Dank verbindlicher Sperrsysteme lassen sich gefährdete Personen gezielt ausschliessen, auch über Landesgrenzen hinweg, beispielsweise in Kooperation mit Liechtenstein. Viele Häuser setzen auf geschultes Personal, das Probleme früh erkennt und angemessen reagiert.
Im Online-Bereich sieht das oft anders aus. Sperrmechanismen lassen sich umgehen, Identitäten bleiben verborgen, Spielverläufe sind weniger nachvollziehbar. Was offline strukturiert reguliert ist, verläuft digital in deutlich lockereren Bahnen.
Die Spielbank vor Ort könnte also gezielt mit Transparenz, Sicherheit und Vertrauen punkten. Sofern dieser Aspekt stärker in die öffentliche Kommunikation integriert wird.
Die Lage zwischen Konzession und Krise
Mit der Neuvergabe der Lizenzen rückt auch die Politik stärker ins Zentrum. Die Eidgenössische Spielbankenkommission regelt den Betrieb, doch die Rahmenbedingungen werden auf höherer Ebene definiert. Und dort wächst der Druck. Es geht selbstverständlich um finanzielle Fragen, aber auch um die Rolle von Spielbanken im Kontext gesellschaftlicher Verantwortung und digitaler Umbrüche.
In der Politik wird darüber diskutiert, wie sich staatliche Schutzmechanismen mit marktwirtschaftlichen Anforderungen verbinden lassen. Die Balance zwischen öffentlicher Ordnung und unternehmerischer Freiheit ist brüchig geworden. Die Zeit fordert also neue Konzepte, die analog und digital zusammenbringen.
Und was bleibt? Ein Blick auf die Zukunft der Spielbanken!
Das Casino in St. Moritz hat also für immer geschlossen, andere Häuser könnten folgen, wenn sich die Rahmenbedingungen nicht weiterentwickeln. Gleichzeitig existieren Beispiele für strategischen Wandel. Einige Häuser investieren, kombinieren klassische Spielkultur mit Eventflächen, modernisieren ihr digitales Angebot und setzen auf emotionale Erlebnisse statt reiner Spielfunktion.
Eine neue Konzession ist kein Garant für Erfolg. Wer allerdings bereit ist, Spielbetrieb, Verantwortung und Erlebnis zu verbinden, hat auch in Zeiten der Online-Welt noch alle Chancen.
